説明用の想定例であり、顧客の実績ではありません。

社内AIナレッジアシスタントをマーケティングに

権限と出典を保ち承認済み情報を見つけます。

要点

有用な助手は関連資料を検索・引用し、知識が足りない場合は答えられないと認めます。

進め方

限定した企画書、ガイド、手順書から始め、所有者と更新日を定めます。実際の質問で検索し、権限を保ち、回答の横に出典を示します。疑問は人に引き継ぎます。

進捗の評価方法

関連性、無根拠回答、古い情報を測ります。流暢さは正しい資料の取得や閲覧権限を証明しません。

判断

繰り返す社内質問と、それに正式に答えられる文書群を選びます。承認手順や商品表現など狭い領域から始め、文書の矛盾を解決する責任者を置きます。モデルに組織方針を選ばせません。

実践課題

同僚の実際の質問十五件と、詳しい人が使う出典箇所を集めます。承認済みの答えがない五問と、古い手順を参照する数問を追加します。二種類の権限で、生成回答と引用先の閲覧可否を確認します。

納品物

質問、承認済み資料、文書担当、鮮度要件、情報がない場合の返答を対応させます。技術的診断を求めず質問と引用を送れる窓口を設け、繰り返す不足から文書修正を優先します。

注意すべき点

アシスタントは古い文書も見つけやすくします。資料保守を運用負担に含め、承認済み文書が衝突したら明示して担当へ送ります。流暢な折衷案は未承認の方針になり得ます。

技術と、実務での使い道。

エージェント型AI

定めた権限内で、目標に向けた手順を選びツールを使います。

ガイドを読む

ワークフロー

決められた順序で業務、ツール、承認工程をつなぎます。

ガイドを読む

Skills

再利用できる指示、事例、スクリプトでチームの作業方法をエージェントに伝えます。

ガイドを読む

RAG

関連する社内文書を検索し、その知識を回答の根拠として利用します。

ガイドを読む

このワークフローをチームに導入しませんか?

AIソリューション、ワークフロー、ツール、実践研修を通じて、マーケティングチームの時間削減、生産性向上、事業成果の改善を支援します。

AIワークフローを相談する

関連情報

チームのAI活用定着マーケティングチームがAIを使いこなせるよう育成する最初のAIマーケティング案件を選ぶこの企画を相談する