要点
評価は明示要件と成果を比較し、都合の良い例だけでなく現実的な失敗を含めます。
進め方
典型例と難例を集め、採点基準を作り、参照用試験を指示調整から分けます。正確性、完全性、ブランド適合を評価し、版、費用、介入を記録します。
進捗の評価方法
不一致と反復失敗を確認します。平均点は重大な誤りを隠すことがあります。作業、モデル、資料、工程の変更時に再評価します。
判断
許容できない誤りと、確認者が合理的に修正できる欠点を分けます。文体や網羅性が良くても誤った商品主張は公開停止になり得ます。例選定や設定比較の前に停止条件を書きます。
実践課題
通常十二件、難しい六件、確認質問や回答保留が必要な六件を準備します。確認者二人が設定名を見ずに一部を採点し、相違と曖昧な基準を修正してから全体を比較します。別の組は変更終了まで使わず残します。
納品物
入力、必要証拠、採点基準、停止すべき誤り、結果台帳をまとめます。設定、実行日、確認負担、完了、失敗分類を記録し、平均に重大失敗を隠さず全体と最悪例を示します。
注意すべき点
自己採点は誤りを生んだ前提を見逃す場合があります。事実と計算は独立に確認し、重要判断は人が見ます。正解について確認者が一致しなければ、数値より先に業務定義を直します。
技術と、実務での使い道。
公式情報源
Anthropic · Building effective agentsデモ
四つの架空キャンペーン、長さが等しい二期間の CSV を使い、入力検証、指標の再計算、分析文の作成を示します。
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