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コカ・コーラがAIによる広告制作費の削減を報告。自社の企画にも、見直せる余地はある?

「この企画を実現するには、予算も人手も足りない」。そう考えて、見送ったキャンペーンはありませんか。コカ・コーラのAI活用を見ると、以前は制作負担が大きすぎたアイデアを、あらためて検討する理由が見えてきます。目指すのは大企業の広告をそのまま再現することではなく、自社の目的に合う規模で発想を生かすことです。

2025年2月18日のCAGNYカンファレンスで、ジョン・マーフィー氏は、生成AIによって2024年のクリスマスキャンペーンを大幅に速く、低いコストで制作できたと説明しました。ただし、これはコカ・コーラ自身による報告です。この発言では比較対象となる予算、削減額、削減率は示されていません。

この事例から「自社でも同程度の費用削減ができる」とは言えません。一方で、制作の負担を理由に諦めていた表現を、範囲を絞って試せないかと考える価値はあります。何を伝えたいのかを起点にすれば、AIを使う理由も具体的になります。

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MindVerve

コカ・コーラのAI活用を、3つの事例に分けて見る

制作費、制作速度、参加者数。それぞれ別のプロジェクトの情報です。

  • 2024年クリスマス広告

    制作費を削減

    コカ・コーラによる、制作の高速化と低コスト化の報告。

    この発言では、削減額・削減率は示されていません。

    コカ・コーラ · 2025年2月18日
  • Fizzion · クリエイティブ制作

    最大10倍

    同社が発表した制作速度。

    2025年5月15日時点では試験導入。第三者が検証した平均値ではありません。

    コカ・コーラ · 2025年5月15日
  • デジタルサンタ · 参加型体験

    100万人超

    参加者 · 43市場 · 3週間

    報告された参加状況であり、売上ではありません。

    Microsoft · 2025年4月15日

自社のブランドで考えるなら

発想は広く、プロジェクトの範囲は明確に。

自社ブランドがAIでできること

小さなスタジオの作業台に並ぶ琥珀色のガラス容器のキャンドル、季節感のある商品写真の一覧、ノートパソコン。

大がかりな映像制作より、届け方の工夫に注目する

2024年のクリスマスキャンペーンでは、3つのスタジオがAIを使ってHolidays Are Comingの映像を再解釈しました。コカ・コーラの公式紹介には、地域に合わせた演出も登場します。たとえばボストン向けの映像には、その街を示す看板が使われました。

中小企業にとって参考になるのは、映像の規模よりも、同じ企画を相手に合わせて届けるという考え方でしょう。ブランドらしさは保ちながら、商品の使い方、顧客の業種、店舗の地域などに応じて見せ方を変えられないか。全員に同じ素材を見せる以外の選択肢があります。

たとえば、架空の小さなインテリアブランドが新しいコレクションを発売するとします。いくつかの生活場面に合うビジュアルを検討し、一貫した世界観で紹介する企画が考えられます。サービス企業なら、同じ専門性を異なる業種の課題に結び付けて伝える方向もあるでしょう。これらは仮の企画例であり、顧客実績や実証済みの節約効果ではありません。

大切なのは、単に素材の数を増やすことではありません。その違いが、顧客の理解や関心につながるかどうかです。背景だけを差し替えても、商品の良さが伝わらなければ、制作量が増えただけで終わってしまいます。

「最大10倍」は、別のプロジェクトの制作速度

コカ・コーラは2025年5月15日、Adobeと開発したProject Fizzionを発表しました。ブランドのルールをクリエイティブ制作に反映する取り組みで、制作速度は最大10倍になるとしています。発表時点では試験導入の段階でした。また、第三者による比較検証の詳しい方法は、この発表では示されていません。

Fizzionはクリスマス広告とは別のプロジェクトです。その制作速度を、広告制作費の削減率に置き換えることはできません。「最大」は平均を意味せず、すべての企業や作業で同じ効果が出るという説明でもありません。10倍速いという話から、費用が10分の1になると考えるのは飛躍です。

それでも、制作現場のどこに時間がかかっているかを考えるきっかけにはなります。決まった企画を別の形式に直す、商品情報を探す、表現のばらつきを修正する。こうした作業に追われているなら、アイデアの検討や最終的な選択に、もっと時間を使える余地があるかもしれません。

AIの価値は、最初の画像が出るまでの速さだけでは判断できません。修正と確認を経て、実際に使いたいと思える素材にたどり着けるかが重要です。生成が速くても、商品を正しく見せられなければ、キャンペーンの準備は終わっていません。

100万人超の参加は、売上とは別の指標

2024年のクリスマスには、デジタルのサンタと会話できる体験も別途用意されました。Microsoftが2025年4月15日に公開した導入事例によると、3週間で43市場の100万人超が利用しました。これは参加状況の報告であり、販売件数や数値で示された投資対効果ではありません。

この事例では、生活者は広告を見るだけでなく、物語に参加できました。自社の企画でも、商品を見せることが最適なのか、使う場面を想像してもらうべきなのか、個別の体験に価値があるのかを考えられます。ただし、参加型にすれば必ず効果が上がるわけではありません。

コカ・コーラの体験には専用の開発が含まれ、一部の機能は独占的なものとして紹介されていました。一般的なAIツールの契約だけで同じ仕組みが手に入るわけではありません。中小企業が独自の対話型体験を検討する場合は、技術面と実装範囲を別途評価する必要があります。

まずは動画や画像、文章によるキャンペーンで十分な場合もあります。自社の顧客が必要としているものを考えずに、仕組みの複雑さを目標にする必要はありません。

企画は小さく区切っても、発想まで小さくする必要はない

一つの新商品、一度の発売時期、合意した範囲の素材。こうした区切りがあれば、何を比較し、何を完成させるのかが見えやすくなります。複数の表現方向を検討し、選んだ方向を必要な媒体に展開する。AIはその探索や準備を支えますが、仕上がりの判断まで自動的に済ませるものではありません。

費用を考えるときには、クリエイティブの方針づくり、修正、商品や事実の確認、ツール、利用権、承認作業の時間を含めます。すぐに生成できた画像でも、そのまま公開できるとは限りません。安いツールを契約することと、キャンペーン全体を安く仕上げることは別の話です。

得たい成果が、予算削減ではなく、限られた期間でより良い案を比較することの場合もあります。先に目的を決めておけば、どの作業にAIを取り入れる価値があるのか、何を人の判断として残すべきかを話し合いやすくなります。

自社に合う企画の範囲を、MindVerveと考える

MindVerveのAIコンテンツ・キャンペーン支援では、企画の要件整理、訴求角度の検討、合意した範囲のコンテンツやクリエイティブ例の作成、事実・トーン・商品の正確な表現を確認する基準づくりなどを扱えます。社内チームや既存の制作会社と連携する形も考えられます。

形式、素材数、作業範囲は見積もりで定めます。広告出稿費と利用権の確保は別途扱います。独自開発の対話型体験は別の要件整理が必要で、実現可能性や価格を事前に約束するものではありません。

相談の出発点は、完成した発注書でなくてもかまいません。見送っていたアイデア、伝えたい相手、制作上の制約を教えてください。他社の予算や成果を借りて説明するのではなく、自社の企画にどのような支援が必要かを具体的に考えられます。

企画のアイデア、届けたい相手、予算や制作上の制約をお聞かせください。AIの活用範囲とMindVerveの支援について相談しましょう。

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公式情報源

公開情報に基づく独立した分析です。

コカ・コーラ、CAGNY、2025年2月18日、9ページコカ・コーラのキャンペーン紹介、2024年12月10日コカ・コーラのProject Fizzion発表、2025年5月15日Microsoft導入事例、2025年4月15日

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