La idea clave
Un agente puede elegir pasos o herramientas para lograr un objetivo. Esa flexibilidad requiere supervisión, límites y responsabilidades claras.
Método
Define herramientas, datos, gasto permitido y condiciones de interrupción. Empieza con tareas de borrador y registra las acciones. Exige revisión antes de publicar, contactar clientes o asumir compromisos. Prueba la recuperación tras fallos.
Cómo evaluar el progreso
Evalúa éxito completo, acciones inesperadas, carga de revisión y tiempo de recuperación. Más llamadas a herramientas no equivalen a mejor rendimiento.
Decisión
Determine si la tarea necesita planificación adaptable o pasos fijos. Un exportado semanal estable puede resolverse con automatización convencional. Identifique qué libertad de decisión añade valor antes de conceder herramientas al agente.
Ejercicio
Mapee los estados: entradas listas, pruebas reunidas, borrador, revisión y finalización. Defina acciones y condiciones de parada por transición. Pruebe una fuente ausente, una herramienta inaccesible y una instrucción dentro del contenido recuperado que contradiga la tarea.
Entregable
Cree un contrato de acciones con objetivo, herramientas, límites de datos, intentos máximos, motivos de escalado y pruebas de finalización. Adjunte un registro de ejecución que explique acciones y parada y permita a un compañero localizar y reanudar el paso fallido.
Error que evitar
El agente no debe redefinir el éxito al encontrar dificultades. Buscar indefinidamente, inventar pruebas o realizar acciones externas no solicitadas son fallos aunque el texto final parezca completo. Revise el historial junto con el resultado antes de ampliar permisos.
La tecnología y su utilidad.
Skills
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