L’idée à retenir
Un agent peut choisir des étapes ou des outils pour atteindre un objectif. Cette souplesse nécessite limites, observation et intervention humaine.

Méthode
Précisez outils, données, budgets autorisés et conditions d’arrêt. Commencez par préparer des brouillons et journalisez les actions. Exigez une validation avant publication, contact client ou engagement. Testez la reprise après échec avant d’élargir.
Comment évaluer les progrès
Évaluez réussite complète, actions inattendues, charge de validation et temps de récupération. Davantage d’appels d’outils ou d’autonomie ne signifie pas de meilleures performances.
Décision
Décidez si la tâche exige une planification adaptable ou une suite d’étapes fixe. Un export hebdomadaire régi par des règles stables peut relever d’une automatisation classique ; une recherche aux étapes intermédiaires incertaines peut justifier un agent. Identifiez la liberté de décision qui apporte une valeur avant d’accorder des outils.
Exercice
Cartographiez une tâche en états : entrées prêtes, preuves réunies, brouillon produit, relecture demandée et travail terminé. Pour chaque transition, précisez l’action autorisée et la condition d’arrêt. Testez l’agent avec une source manquante, un outil indisponible et une instruction glissée dans un contenu récupéré qui contredit la mission.
Livrable
Créez un contrat d’action décrivant objectif, outils permis, limites des données, nombre maximal de tentatives, motifs de transmission et preuves nécessaires pour conclure. Joignez un journal d’exemple indiquant les actions réalisées et la raison de l’arrêt. Un collègue doit pouvoir identifier l’étape défaillante et reprendre le travail correctement.
Piège à éviter
Ne laissez pas l’agent redéfinir la réussite lorsque l’objectif initial devient difficile. Recherches répétitives, preuves inventées ou action externe non demandée restent des échecs même si le texte final paraît complet. Examinez l’historique des actions avec le livrable avant d’élargir les permissions.
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