Votre équipe passe trop de temps sur les reportings, peine à produire des contenus convaincants ou ne sait plus quels outils choisir ? Partons du problème à résoudre. Choisissez ci-dessous le sujet qui vous concerne, puis le niveau d’accompagnement : définir vos priorités, mettre en place un premier processus ou améliorer vos usages dans la durée.
Votre équipe passe trop de temps sur les reportings, peine à produire des contenus convaincants ou ne sait plus quels outils choisir ? Partons du problème à résoudre. Choisissez ci-dessous le sujet qui vous concerne, puis le niveau d’accompagnement : définir vos priorités, mettre en place un premier processus ou améliorer vos usages dans la durée.
Vous voyez des possibilités avec l’IA, mais il vous manque une base solide pour décider où investir. Cet accompagnement convient aussi à une équipe qui a multiplié les essais sans définir de priorité commune.
Vous avez identifié une tâche récurrente, un responsable et des données accessibles. Vous souhaitez maintenant vérifier qu’un processus assisté par l’IA peut fonctionner dans les conditions réelles de votre équipe.
Votre équipe a des usages d’IA à améliorer et souhaite un appui régulier pour choisir les priorités, résoudre les difficultés et progresser. Un interlocuteur interne reste disponible pour prendre les décisions et organiser l’adoption.
Ce que vous recevez
Choisissez votre premier projet d’IA avec des arguments concrets. Nous examinons vos tâches marketing, comparons les possibilités et préparons un pilote que vous pourrez décider de lancer en connaissance de cause.
Ce que vous recevez
Une cartographie des tâches et du temps qu’elles mobilisent.
Jusqu’à 10 opportunités classées selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
Des recommandations d’outils reliées aux besoins retenus.
Un brief de pilote et une feuille de route sur 90 jours.
Une restitution pour discuter les arbitrages avec vos responsables.
Mettez en place un premier processus utilisable et testez-le avec ceux qui s’en serviront. Nous cadrons un usage, configurons le périmètre convenu et préparons les contrôles, la documentation et la prise en main.
Ce que vous recevez
Le cadrage précis d’un processus : reporting, contenu, recherche ou création.
La sélection des outils et la configuration du périmètre convenu.
Des tests sur vos exemples et sur les principales situations d’erreur.
Des briefs, consignes et procédures que votre équipe peut réutiliser.
Une formation et une documentation pour transmettre le fonctionnement au responsable interne.
Faites évoluer vos usages d’IA au rythme de vos besoins marketing. Chaque mois, nous définissons les améliorations prioritaires, travaillons sur le périmètre convenu et examinons les résultats pour préparer la suite.
Ce que vous recevez
Une liste de priorités mensuelles reliées aux besoins de l’équipe.
Des améliorations convenues sur les processus et les modèles utilisés.
Une revue de la qualité, des erreurs et du temps réellement mobilisé.
Un accompagnement des responsables et des supports réutilisables par l’équipe.
Un compte rendu des décisions et un plan pour le mois suivant.
À quoi cela peut ressembler
Une équipe reçoit, par exemple, un classement de ses besoins de reporting, un brief de pilote hebdomadaire et les critères qui permettront d’en juger l’utilité. Il s’agit d’un exemple de livrable, pas d’un résultat client.
Un pilote peut préparer un rapport hebdomadaire à partir d’exports approuvés, vérifier les calculs et proposer une synthèse à relire. Le scénario est illustratif ; le processus effectivement réalisé dépend de votre devis.
Une équipe éditoriale peut consacrer un mois à améliorer ses briefs, analyser les brouillons refusés et rendre la validation plus cohérente. Cet exemple décrit un type de travail possible, sans promettre un volume de production.
Ce dont nous avons besoin
Ce dont nous avons besoin
Une priorité métier et des exemples récents du travail à améliorer.
Les indicateurs disponibles, les outils utilisés et les contraintes de données.
Un responsable interne et les personnes qui connaissent le processus.
Ce dont nous avons besoin
Un usage sélectionné, un responsable interne et des utilisateurs disponibles.
Des exemples représentatifs, des cas difficiles et les accès autorisés.
Un périmètre validé, une situation de départ et des critères d’acceptation.
Ce dont nous avons besoin
Les usages en cours, leurs difficultés et les besoins prêts à être cadrés.
Les retours des utilisateurs et les données disponibles sur la qualité et le temps passé.
Un responsable disponible pour arbitrer les priorités et participer aux revues.
Ce que couvre la mission
Le forfait couvre le diagnostic et la conception. La configuration, les intégrations et la mise en production ne sont pas incluses. Le calendrier dépend notamment de la disponibilité des interlocuteurs et des informations convenues.
Le prix concerne un processus défini au devis. Les licences, la consommation d’API et les intégrations supplémentaires sont exclues. Les modalités de maintenance et de support après transfert sont convenues séparément.
La capacité, les livrables mensuels, la durée et les conditions de résiliation sont définis au devis. L’offre ne comprend ni une production illimitée ni une assistance permanente. Les coûts d’outils et les travaux hors périmètre sont à préciser.
Comment évaluer les progrès
Le diagnostic fixe les repères du futur essai : temps de préparation, corrections et niveau de qualité attendu. Il doit surtout vous permettre de décider quoi tester, avec qui et dans quelles conditions.
Nous comparons des cycles équivalents avant et pendant le pilote : temps total, corrections, traitements réussis et qualité acceptée. Les résultats servent à décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter.
Nous suivons l’usage réel, le temps de relecture, les erreurs et les livrables acceptés. Les changements de contexte et les coûts sont pris en compte pour interpréter les progrès et choisir les prochaines actions.
Vous voyez des possibilités avec l’IA, mais il vous manque une base solide pour décider où investir. Cet accompagnement convient aussi à une équipe qui a multiplié les essais sans définir de priorité commune.
Ce que vous recevez
Choisissez votre premier projet d’IA avec des arguments concrets. Nous examinons vos tâches marketing, comparons les possibilités et préparons un pilote que vous pourrez décider de lancer en connaissance de cause.
Ce que vous recevez
Une cartographie des tâches et du temps qu’elles mobilisent.
Jusqu’à 10 opportunités classées selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
Des recommandations d’outils reliées aux besoins retenus.
Un brief de pilote et une feuille de route sur 90 jours.
Une restitution pour discuter les arbitrages avec vos responsables.
À quoi cela peut ressembler
Une équipe reçoit, par exemple, un classement de ses besoins de reporting, un brief de pilote hebdomadaire et les critères qui permettront d’en juger l’utilité. Il s’agit d’un exemple de livrable, pas d’un résultat client.
Ce dont nous avons besoin
Une priorité métier et des exemples récents du travail à améliorer.
Les indicateurs disponibles, les outils utilisés et les contraintes de données.
Un responsable interne et les personnes qui connaissent le processus.
Comment évaluer les progrès
Le diagnostic fixe les repères du futur essai : temps de préparation, corrections et niveau de qualité attendu. Il doit surtout vous permettre de décider quoi tester, avec qui et dans quelles conditions.
Ce que couvre la mission
Le forfait couvre le diagnostic et la conception. La configuration, les intégrations et la mise en production ne sont pas incluses. Le calendrier dépend notamment de la disponibilité des interlocuteurs et des informations convenues.
Vous avez identifié une tâche récurrente, un responsable et des données accessibles. Vous souhaitez maintenant vérifier qu’un processus assisté par l’IA peut fonctionner dans les conditions réelles de votre équipe.
Ce que vous recevez
Mettez en place un premier processus utilisable et testez-le avec ceux qui s’en serviront. Nous cadrons un usage, configurons le périmètre convenu et préparons les contrôles, la documentation et la prise en main.
Ce que vous recevez
Le cadrage précis d’un processus : reporting, contenu, recherche ou création.
La sélection des outils et la configuration du périmètre convenu.
Des tests sur vos exemples et sur les principales situations d’erreur.
Des briefs, consignes et procédures que votre équipe peut réutiliser.
Une formation et une documentation pour transmettre le fonctionnement au responsable interne.
À quoi cela peut ressembler
Un pilote peut préparer un rapport hebdomadaire à partir d’exports approuvés, vérifier les calculs et proposer une synthèse à relire. Le scénario est illustratif ; le processus effectivement réalisé dépend de votre devis.
Ce dont nous avons besoin
Un usage sélectionné, un responsable interne et des utilisateurs disponibles.
Des exemples représentatifs, des cas difficiles et les accès autorisés.
Un périmètre validé, une situation de départ et des critères d’acceptation.
Comment évaluer les progrès
Nous comparons des cycles équivalents avant et pendant le pilote : temps total, corrections, traitements réussis et qualité acceptée. Les résultats servent à décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter.
Ce que couvre la mission
Le prix concerne un processus défini au devis. Les licences, la consommation d’API et les intégrations supplémentaires sont exclues. Les modalités de maintenance et de support après transfert sont convenues séparément.
Votre équipe a des usages d’IA à améliorer et souhaite un appui régulier pour choisir les priorités, résoudre les difficultés et progresser. Un interlocuteur interne reste disponible pour prendre les décisions et organiser l’adoption.
Ce que vous recevez
Faites évoluer vos usages d’IA au rythme de vos besoins marketing. Chaque mois, nous définissons les améliorations prioritaires, travaillons sur le périmètre convenu et examinons les résultats pour préparer la suite.
Ce que vous recevez
Une liste de priorités mensuelles reliées aux besoins de l’équipe.
Des améliorations convenues sur les processus et les modèles utilisés.
Une revue de la qualité, des erreurs et du temps réellement mobilisé.
Un accompagnement des responsables et des supports réutilisables par l’équipe.
Un compte rendu des décisions et un plan pour le mois suivant.
À quoi cela peut ressembler
Une équipe éditoriale peut consacrer un mois à améliorer ses briefs, analyser les brouillons refusés et rendre la validation plus cohérente. Cet exemple décrit un type de travail possible, sans promettre un volume de production.
Ce dont nous avons besoin
Les usages en cours, leurs difficultés et les besoins prêts à être cadrés.
Les retours des utilisateurs et les données disponibles sur la qualité et le temps passé.
Un responsable disponible pour arbitrer les priorités et participer aux revues.
Comment évaluer les progrès
Nous suivons l’usage réel, le temps de relecture, les erreurs et les livrables acceptés. Les changements de contexte et les coûts sont pris en compte pour interpréter les progrès et choisir les prochaines actions.
Ce que couvre la mission
La capacité, les livrables mensuels, la durée et les conditions de résiliation sont définis au devis. L’offre ne comprend ni une production illimitée ni une assistance permanente. Les coûts d’outils et les travaux hors périmètre sont à préciser.
Tarifs en USD, hors taxes applicables. Le devis précise le périmètre, le calendrier, les accès nécessaires et la langue de travail. Une prise de contact ne vous engage à aucun achat.
Non. Présentez-nous d’abord la tâche qui vous pose problème, les outils déjà utilisés et vos contraintes. Le choix d’un modèle ou d’un logiciel doit servir ce besoin, pas déterminer toute la mission.
Comment savoir quel accompagnement choisir ?+
Si la priorité reste floue, commencez par le diagnostic. Si un processus est déjà identifié et que ses données sont accessibles, un pilote peut être plus adapté. Le suivi mensuel convient aux équipes qui ont des usages à faire évoluer et un responsable disponible pour arbitrer les priorités.
Parlons de votre besoin
Tarifs en USD, hors taxes applicables. Le devis précise le périmètre, le calendrier, les accès nécessaires et la langue de travail. Une prise de contact ne vous engage à aucun achat.
