核心观点
模型适合协助组织材料。市场规模、竞争对手和客户行为等主张必须有可识别的来源与日期。

工作方法
将决策拆分为具体问题,收集可靠资料,区分观察与解释,并记录相互矛盾的证据。撰写管理层摘要前,先建立包含主张、来源、日期和不确定性的表格。
如何评估进展
打开引用来源,检查其是否支持准确的表述。模型语气自信并不是证据,少量案例也不能代表整个市场。
决策
让研究服务于进入细分市场、调整优惠或放弃机会等具体选择。写明决策及能改变它的证据,使收集聚焦有用问题,并保留相反发现的位置。
练习
针对同一客户问题提出三种竞争解释并建证据表。每种解释收集一项相关一手来源,以及一项来自团队获准分析资料的观察。让模型分别列支持、反对和缺失证据;接受摘要前重开原文核对。
交付物
交付决策简报,记录各解释、证据强度、来源日期、覆盖人群和未解问题。提出能区分解释的最低成本后续调查,如一个访谈问题或某类咨询复查。
常见误区
不要把定义不兼容的市场规模相加。来源可能覆盖不同国家、买家或时期,应保留边界;证据无法支持决策时,明确标注缺口。
演示
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