Modalidades de trabajo
AI Opportunity Sprint
Convertimos tareas y restricciones reales en una selección razonada de oportunidades. Terminas con un piloto definido, herramientas justificadas y una hoja de ruta de 90 días para decidir qué poner en marcha, qué preparar primero y qué dejar fuera.
Para quién tiene sentido
Para equipos que acumulan ideas y pruebas de IA, pero todavía no han elegido dónde invertir. Resulta útil cuando dirección necesita comparar opciones y acordar una prioridad antes de encargar una implementación.
Qué te llevas
- Mapa de tareas y restricciones relevantes para la prioridad de negocio acordada.
- Hasta 10 oportunidades priorizadas con una explicación de su valor y viabilidad.
- Propuesta de herramientas justificada según los requisitos del trabajo.
- Brief del piloto y hoja de ruta de 90 días.
- Sesión de revisión para valorar la recomendación y decidir los siguientes pasos.
Qué necesitamos de tu parte
- Una prioridad de negocio y una persona responsable de las decisiones.
- Muestras representativas y las referencias disponibles de tiempo, volumen o calidad.
- Restricciones de acceso, uso de datos y herramientas.
Cómo trabajamos
- 01
Reunimos las muestras y aclaramos la decisión que debe facilitar el trabajo. Identificamos tareas, responsables y restricciones que condicionan las opciones.
- 02
Comparamos oportunidades y justificamos la prioridad propuesta. Revisamos qué herramientas pueden encajar y qué supuestos necesitarán comprobarse en el piloto.
- 03
Entregamos el brief, la hoja de ruta y la revisión de la decisión. Acordamos qué debe estar resuelto antes de pasar a una posible configuración.
Ejemplo hipotético
Cómo se aplicaría
¿Qué conviene poner a prueba? En este caso ficticio, un equipo necesita preparar instrucciones de redacción para páginas de cursos. El diagnóstico propone probar una herramienta que ayude a organizarlas, sin prescindir de una persona que contraste los datos con las fuentes. La duración, el precio o la financiación que no consten quedan pendientes de confirmar; no se inventan. El documento final concreta la prueba y cómo comparar el trabajo de preparación, revisión y corrección. No se ha medido ningún ahorro: no es un resultado de un cliente. Ejecutar el piloto y publicar los contenidos quedan fuera del servicio.
Cómo valorar el avance
La referencia inicial recoge los datos disponibles del trabajo actual. El sprint se valora por la claridad de la decisión, la justificación de prioridades y la posibilidad de comprobar los criterios propuestos en el piloto.
Preguntas frecuentes
¿Recibiremos siempre 10 oportunidades?
No. La entrega contempla hasta 10. Priorizamos oportunidades que tengan sentido para el contexto, sin completar la lista con ideas poco relevantes.
¿Tenemos que contratar después la puesta en marcha?
No. El sprint termina con sus entregables y la revisión de la decisión. Cualquier implementación posterior se acuerda por separado.
Solicita un presupuesto para decidir por dónde empezar
El presupuesto por escrito concreta el alcance, las fechas, los accesos y el idioma de trabajo. Los precios se indican en USD y no incluyen los impuestos aplicables. Enviar una consulta no implica contratar.