核心观点
AI 可以结构化客户实际提供的信息。评估标准应明确、与服务相关,并允许审核人员质疑。

工作方法
用固定字段提取已说明的问题、企业背景和缺失信息,同时保留原文与摘要。将不确定情况交给人工处理,不把推测的预算或紧迫程度当成事实。
如何评估进展
检查误排除、遗漏以及审核人员的一致性。衡量筛选是否带来更有价值的对话,而不只是有多少联系人被标记为合格。
决策
先决定咨询应转交销售、补问信息还是分流到其他渠道,再设计评分。符合服务对象和信息足够转交是两件事,不能因为材料不完整就认定不适合。
练习
选取二十条匿名咨询,包含简短消息、学生、现有客户和模糊请求。请两位同事按需求与服务匹配度独立分流,再让工作流处理相同记录,每项分类须引用原文证据。比较分歧后再改规则。
交付物
建立分流表,列明编号、明确需求、证据片段、缺失信息、建议去向和审核决定。为不完整记录写一句中性追问;设置有专人负责的异常队列,避免重读所有已通过咨询。
常见误区
不要奖励自信措辞或因消息简短扣分。若预算缺失导致淘汰,应检查因此错失多少潜在相关对话。被排除记录与入选记录同样需要审核。
演示
用四个虚构广告系列、两个对等周期的 CSV 数据,演示数据校验、指标重算和分析说明。
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