KI-Strategie
KI-Vorhaben bewerten und ein Pilotprojekt planen
Viele KI-Ideen ergeben noch keine belastbare Investitionsentscheidung. Wir untersuchen, bei welchen Aufgaben KI Ihr Marketingteam tatsächlich entlasten könnte, welche Voraussetzungen fehlen und wo der Prüfaufwand den Nutzen aufzehrt. Daraus entsteht ein begründeter Vorschlag für ein Pilotprojekt mit einem Fahrplan für die nächsten 90 Tage. So können Sie intern über ein konkretes Vorhaben entscheiden.
Wo es heute hakt
Einzelne Mitarbeitende testen bereits Werkzeuge, während Berichte, Recherche und Kampagnenplanung weiter viel Zeit kosten. Es fehlt eine gemeinsame Grundlage, um die Versuche zu vergleichen. Besonders schwierig wird die Entscheidung, wenn Datenzugang, laufende Kosten und Freigaben erst nach dem Kauf zur Sprache kommen. Wir machen diese Bedingungen vorab sichtbar.
Das erhalten Sie
- Bestandsaufnahme wiederkehrender Aufgaben mit beteiligten Rollen, Eingaben, Abhängigkeiten und bestehenden Einschränkungen.
- Priorisierte Anwendungen mit nachvollziehbarer Bewertung von Nutzen, Machbarkeit, Kosten und Risiken.
- Begründete Auswahl eines Pilotvorhabens samt Prüfaufgaben und offenen Entscheidungen.
- Pilotbeschreibung und 90-Tage-Fahrplan mit Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkten.
Fiktives Beispiel
So könnte ein Projekt aussehen
Angenommen, ein Marketingteam schwankt zwischen automatisierten Berichten, Rechercheunterstützung und Kampagnenbriefings. Wir vergleichen Häufigkeit, verfügbare Ausgangsdaten und nötige Nachprüfung. Das Ergebnis wäre eine Entscheidungsvorlage, die ein Pilotprojekt empfiehlt und erklärt, warum die anderen Ideen vorerst warten sollten. Es handelt sich um ein fiktives Vorhaben, nicht um ein erzieltes Kundenergebnis.
Woran wir Fortschritt erkennen
Als Ausgangswert erfassen wir vorhandene Bearbeitungszeiten, Fehler und Prüfaufwand, soweit belastbare Angaben vorliegen. Für den Pilot legen wir fest, was später gemessen werden soll. Der unmittelbare Erfolg der Strategiearbeit ist eine begründete Entscheidung mit klaren Voraussetzungen, keine behauptete Zeitersparnis.
So gehen wir vor
- 01
Den Arbeitsalltag verstehen
Wir erfassen Aufgaben und Engpässe mit den Beteiligten und prüfen, welche Informationen bereits vorliegen.
- 02
Optionen gegeneinander abwägen
Wir vergleichen den erwarteten Nutzen mit Aufwand, technischen Voraussetzungen und Risiken. Ungeklärte Annahmen werden ausdrücklich benannt.
- 03
Die nächste Entscheidung vorbereiten
Sie erhalten einen konkreten Pilotvorschlag und einen Fahrplan, den wir gemeinsam auf Prioritäten und Zuständigkeiten prüfen.
Was wir von Ihnen brauchen
- Geschäftliches Ziel und repräsentative Arbeitsbeispiele.
- Verfügbare Ausgangswerte sowie Regeln für Daten und Zugänge.
- Eine interne verantwortliche Person, die Entscheidungen und Rückfragen koordiniert.
Fachliche Grundlagen
Das freiwillige NIST-Rahmenwerk behandelt KI-Risiken über Entwicklung, Nutzung und Bewertung hinweg. Deshalb berücksichtigen wir Prüfaufgaben und Verantwortlichkeiten bereits bei der Auswahl. NIST · AI Risk Management Framework
Häufige Fragen
Führt die Analyse zwangsläufig zu einem KI-Projekt?
Nein. Wenn eine einfachere Regel, eine Prozessänderung oder bessere Daten das Problem überzeugender lösen, gehört das in die Bewertung. Sie brauchen eine tragfähige Entscheidung, keinen vorgegebenen Werkzeugkauf.
Was passiert, wenn belastbare Zeitangaben fehlen?
Wir kennzeichnen Schätzungen und bestimmen, welche Ausgangswerte vor dem Pilot erhoben werden sollten. Unsichere Annahmen werden nicht als zugesicherter Nutzen dargestellt.
Ihre KI-Prioritäten besprechen
Umfang, Termine, Zugänge und Projektsprache werden im schriftlichen Angebot vereinbart. Alle Preise verstehen sich in USD zuzüglich anfallender Steuern. Eine Anfrage verpflichtet nicht zum Kauf.