Tekoälyn käyttökohteet
Valitkaa tekoälykokeilu, jolle on liiketoiminnallinen peruste
Tekoälyn mahdollisuuksia on helppo luetella. Investointipäätös vaatii kuitenkin tietoa siitä, mikä niistä sopii juuri teidän työhönne. Kartoitamme tehtävät ja vertaamme vaihtoehtojen hyötyä, toteutettavuutta, kustannuksia ja riskejä. Saatte perustellun pilottiehdotuksen ja 90 päivän etenemissuunnitelman, jotta seuraava askel voidaan valita yhteisen tiedon eikä yksittäisten työkalukokeilujen varassa.
Mihin tarpeeseen palvelu vastaa?
Tiimissä kokeillaan useita työkaluja, mutta kokemuksista ei muodostu kokonaiskuvaa. Yksi haluaa nopeuttaa raportointia, toinen sisällöntuotantoa, ja johto tarvitsee budjetin tueksi perusteluja. On epäselvää, paljonko tarkistustyötä jää ihmisille tai mitä tietoja ratkaisu tarvitsee. Ennen uusia hankintoja on syytä selvittää, mikä työ kannattaa muuttaa ja millä edellytyksillä.
Mitä saatte
- Kuvaus keskeisistä tehtävistä, niiden toistuvuudesta, tarvittavista tiedoista sekä työn vastuista ja riippuvuuksista.
- Perusteltu tärkeysjärjestys, jossa hyötyä arvioidaan suhteessa toteutettavuuteen, kokonaiskustannuksiin ja tarvittavaan valvontaan.
- Pilottisuunnitelma, joka määrittelee tehtävän, lähtötiedot, rajauksen ja tuloksen hyväksymiseen käytettävät arviointiperusteet.
- 90 päivän etenemissuunnitelma, jossa näkyvät päätöskohdat ja ennen toteutusta selvitettävät edellytykset.
Kuvitteellinen esimerkki
Esimerkki käytännöstä
Kuvitteellinen markkinointitiimi harkitsee raportoinnin, taustatutkimuksen ja kampanjabriefien kehittämistä. Vertaamme tehtävien toistuvuutta, lähtötietojen saatavuutta ja tulosten tarkistamiseen kuluvaa työtä. Lopputuloksena on vertailu ja suunnitelma yhden tehtävän kokeilemiseksi. Näin tiimi tietää, mitä sen pitäisi oppia pilotista ennen laajempaa investointia. Esimerkki ei kuvaa toteutettua asiakastyötä.
Miten hyötyä arvioidaan?
Kirjaamme saatavilla olevat lähtötiedot esimerkiksi työajasta, virheistä ja korjauskierroksista. Jos mittauksia ei vielä ole, ehdotamme, mitä pilotissa kannattaa seurata. Arvioitu hyöty erotetaan todetuista tuloksista. Tämän vaiheen onnistuminen tarkoittaa käyttökelpoista päätöspohjaa, ei vielä käyttöönotetun ratkaisun säästöjä.
Näin työ etenee
- 01
Ymmärretään nykyinen työ
Käymme läpi tehtävien kulun, tarvittavat tiedot ja kohdat, joissa syntyy odottamista tai ylimääräistä työtä. Myös rajoitukset otetaan mukaan arvioon.
- 02
Verrataan vaihtoehtoja
Arvioimme mahdollisuudet samoilla perusteilla. Suosituksesta näkyy, mihin se perustuu ja mitä epävarmuuksia hyötyyn tai toteutukseen liittyy.
- 03
Tehdään seuraava päätös mahdolliseksi
Käymme yhdessä läpi pilottiehdotuksen ja etenemissuunnitelman. Määrittelemme, mitä kokeilulla halutaan selvittää ennen jatkosta päättämistä.
Mitä tarvitsemme teiltä
- Liiketoiminnan tärkein kehitystarve ja edustavia esimerkkejä nykyisistä tehtävistä.
- Saatavilla olevat lähtömittaukset sekä tiedon käyttöä ja järjestelmäpääsyä koskevat rajoitukset.
- Sisäinen vastuuhenkilö, joka kokoaa tarvittavat tiedot ja osallistuu päätöksentekoon.
Menetelmän taustaa
NIST kuvaa vapaaehtoista tekoälyriskien hallintaa kehittämisessä, käytössä ja arvioinnissa. Siksi huomioimme priorisoinnissa myös vastuut ja tarkistustarpeet. NIST · AI Risk Management Framework
Usein kysyttyä
Voidaanko jo ostamiamme työkaluja hyödyntää?
Kyllä. Nykyiset työkalut ja kokemukset ovat osa lähtötilannetta. Arvioimme niiden sopivuutta valittuun tehtävään; uusi hankinta ei ole työn tavoite itsessään.
Entä jos hyötyä ei vielä pystytä laskemaan?
Epävarmuus kirjataan näkyviin. Pilotille voidaan määritellä mittaukset, joilla arviota tarkennetaan. Emme esitä oletettua ajansäästöä jo saavutettuna tuloksena.
Selvitetään, mistä tekoälyn käyttö kannattaa aloittaa
Hinnat ovat Yhdysvaltain dollareissa (USD), eikä niihin sisälly mahdollisia sovellettavia veroja. Työn laajuus, aikataulu, käyttöoikeudet ja työskentelykieli vahvistetaan kirjallisessa tarjouksessa. Yhteydenotto ei velvoita ostamaan.